Wie überzeuge ich Vorstand oder CEO von Co-Leadership?
In vielen Unternehmen gewinnt Co-Leadership zunehmend an Bedeutung. Vorstände und CEOs stehen vor komplexen Herausforderungen, und Co-Leadership bietet einen neuen Weg, diesen Herausforderungen zu begegnen. In diesem Artikel erfahren HR-Verantwortliche, Transformation Leaders und moderne Organisationen, wie sie Top-Entscheider davon überzeugen können, dass Co-Leadership ein strategischer Vorteil ist.
5 Fragen an Romy Krall und Eva Lindner
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Romy Krall und Eva Lindner, Consultants bei metafinanz und Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
Co-Leadership starten: Mit den richtigen Fragen zur erfolgreichen Tandemführung
Die moderne Arbeitswelt verlangt neue, innovative Ansätze zur Führung. Immer mehr Unternehmen erkennen die Vorteile von Co-Leadership - eine Führungsmethode, die Kooperation, Flexibilität und geteilte Verantwortung in den Vordergrund stellt. Wenn Sie bereits wissen, warum Sie Co-Leadership spannend finden, stellt sich nun die entscheidende Frage: Wie beginne ich konkret mit Co-Leadership? Dieser Artikel bietet Ihnen eine ausführliche Schritt-für-Schritt-Anleitung, um erfolgreich in die Tandemführung einzusteigen, ohne unnötige Stolperfallen mitzunehmen.
Wie flexibel ist Co-Leadership wirklich?
Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich an neue Marktbedingungen, technologische Entwicklungen und die steigenden Erwartungen von Mitarbeitenden anzupassen. In diesem Kontext gewinnt Co-Leadership als modernes Führungsmodell zunehmend an Bedeutung. Doch wie flexibel ist Co-Leadership wirklich? Und warum ist Flexibilität für moderne Führung und nachhaltigen Unternehmenserfolg so entscheidend?
5 Fragen an Malte Meyer und Daniel Sommerfeld
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Malte Meyer (rechts) und Daniel Sommerfeld (links), ehemalige Teamleiter in der Produktion bei Mercedes Benz und Experten mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
Was moderne Führungskräfte heute anders machen: Die neue Ära der Leadership
Die Arbeitswelt verändert sich mit rasantem Tempo: Digitalisierung, New Work, der Wandel der Wertevorstellungen und die ständige Weiterentwicklung von Technologien haben dazu geführt, dass Unternehmen heute andere Anforderungen an ihre Mitarbeitenden und insbesondere an ihre modernen Führungskräfte stellen. Nicht selten sind es die Führungskompetenzen und die Fähigkeit zu agiler Führung, die den Unterschied machen. Traditionelle Führungsmodelle werden hinterfragt und durch New Leadership ersetzt. Was macht also eine moderne Führungskraft im Jahr 2025 und darüber hinaus tatsächlich anders?
Moderne Führung: Die wichtigsten New-Leadership-Kompetenzen
Führung steht mehr denn je vor einem fundamentalen Wandel. Neue Technologien, flexible Arbeitsmodelle und gesellschaftliche Werteveränderungen prägen zunehmend die moderne Arbeitswelt. Führungsstile, die über Jahrzehnte als erfolgreich galten, stoßen an ihre Grenzen. Digitale Transformation, der Generationenwechsel in Unternehmen und steigende Erwartungen an Leadership fordern Führungskräfte heraus, ihre Rollen grundlegend neu zu denken.
Co-Leadership in Aktion: Hinter den Kulissen eines erfolgreichen Führungsduos
In diesem Artikel stellen wir ein echtes HR-Duo vor, das Co-Leadership erfolgreich lebt: Zwei erfahrene HR-Managerinnen, die beide zunächst als Elternzeitvertretung die gleiche Rolle übernommen haben und nun als Co-Leitung gemeinsam die Verantwortung tragen. Ihr Praxisbeispiel zeigt, wie Co-Leadership in der Realität funktioniert, welche Vorteile und Herausforderungen es gibt und was Unternehmen daraus lernen können.
Co-Leadership erklärt: Definition, Abgrenzung & Praxisbeispiele
Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Themen wie Digitalisierung, Globalisierung und der Wunsch nach einer besseren Work-Life-Balance erfordern neue Führungsansätze. Hier kommt Co-Leadership ins Spiel. Dieses Modell bietet Antworten auf die Herausforderungen moderner Arbeitsumgebungen und unterstützt sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitende dabei, flexibler, produktiver und zufriedener zu sein…
Warum Co-Leadership? 5 Gründe, warum Führungskräfte Macht teilen
Co-Leadership, auch als Führung im Tandem oder geteilte Führung bekannt, gewinnt zunehmend an Aufmerksamkeit in Unternehmen aller Branchen. Während sich die Arbeitswelt rasant verändert und die Anforderungen an Führungskräfte steigen, werden flexible Führungsmodelle und geteilte Verantwortung zu einem wertvollen Werkzeug moderner Organisationen. Unternehmen, die Innovationen fördern und Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance legen, setzen immer häufiger auf Co-Leadership-Modelle.
Zeit für Veränderung - Warum traditionelle Führungsmodelle nicht mehr ausreichen
Die Arbeitswelt durchlebt einen fundamentalen Wandel. Technologische Innovationen, wie künstliche Intelligenz und Automatisierung, haben nicht nur Branchen revolutioniert, sondern auch die Anforderungen an Menschen und Prozesse komplett verändert. Globalisierung sorgt dafür, dass Teams heute über verschiedene Zeitzonen und Kulturen hinweg zusammenarbeiten müssen, während neue Generationen von Arbeitnehmern den Arbeitsmarkt betreten und Unternehmen herausfordern, alte Denkmuster zu hinterfragen.
Co-Leadership scheitert oft an diesen Fehlern – So vermeiden Sie sie!
Co-Leadership ist ein modernes Führungsmodell, das in einer sich wandelnden Arbeitswelt immer mehr an Bedeutung gewinnt. Diese gemeinschaftliche Führungsform, bei der zwei oder mehr Führungskräfte die Verantwortung für ein Team, bietet Unternehmen die Möglichkeit, die Kompetenzen und Erfahrungen mehrerer Führungskräfte zu vereinen, was eine breitere Perspektive und eine höhere Anpassungsfähigkeit gewährleistet.Doch wie bei allen innovativen Ansätzen gibt es auch beim Co-Leadership Herausforderungen und Stolperfallen. Häufig scheitert es nicht an der Idee selbst, sondern an vermeidbaren Fehlern in der Umsetzung…
In 10 Schritten zu erfolgreichem Co-Leadership
Die Arbeitswelt ist im Wandel. Klassische Führungsmodelle geraten zunehmend an ihre Grenzen, und innovative Ansätze gewinnen an Bedeutung. Co-Leadership ist durch seine partnerschaftliche Ausrichtung eine zeitgemäße Antwort auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt. Es bietet Unternehmen und Organisationen neue Möglichkeiten, auf Transformation, Fachkräftemangel und den Generationswandel zu reagieren.
Moderne Herausforderungen wie steigende Anforderungen an Führungskräfte, der Ruf nach mehr Diversität und Flexibilität sowie der „War for Talent“ verlangen nach neuen Lösungen. Co-Leadership bringt frische Perspektiven in die Führungsebene und bietet gleichzeitig Raum für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Doch wie gelingt es, Co-Leadership erfolgreich im Unternehmen einzuführen?
Wie Führungskräfte High-Performance-Teams aufbauen und motivieren
High-Performance-Teams sind der Motor erfolgreicher Unternehmen. Sie liefern Ergebnisse, die weit über den Durchschnitt hinausgehen, und meistern selbst die größten Herausforderungen mit beeindruckender Effizienz. Doch solche Teams entstehen nicht von allein. Besonders in einem ständig wandelnden Geschäftsumfeld, das Flexibilität, Innovationskraft und Resilienz verlangt, erfordert ihre Entwicklung eine klare Strategie und kompetente Führung…
New Leadership: Welche Kompetenzen moderne Führungskräfte wirklich brauchen
Führung steht mehr denn je vor einem fundamentalen Wandel. Neue Technologien, flexible Arbeitsmodelle und gesellschaftliche Werteveränderungen prägen zunehmend die moderne Arbeitswelt. Führungsstile, die über Jahrzehnte als erfolgreich galten, stoßen an ihre Grenzen. Digitale Transformation, der Generationenwechsel in Unternehmen und steigende Erwartungen an Leadership fordern Führungskräfte heraus, ihre Rollen grundlegend neu zu denken.
Was ist Co-Leadership und was ist es nicht?
Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Themen wie Digitalisierung, Globalisierung und der Wunsch nach einer besseren Work-Life-Balance erfordern neue Führungsansätze. Hier kommt Co-Leadership ins Spiel. Dieses Modell bietet Antworten auf die Herausforderungen moderner Arbeitsumgebungen und unterstützt sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitende dabei, flexibler, produktiver und zufriedener zu sein…
Co-Leadership vs. klassische Führung – Was sind die Unterschiede?
Die Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden, verändert sich grundlegend. Während traditionelle Führungsmodelle, wie die klassische Führung, noch weit verbreitet sind, prägen innovative Konzepte wie Co-Leadership zunehmend die moderne Arbeitswelt. Doch was macht Co-Leadership so besonders, und warum wird es immer wichtiger? Wie unterscheiden sich Co-Leadership und klassische Führung, und warum ist Co-Leadership für viele Organisationen die bessere Wahl?
Warum traditionelle Führungsmodelle in der heutigen Arbeitswelt scheitern?
Die moderne Arbeitswelt befindet sich im Umbruch, und der Wandel in der Führung wird zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg von Unternehmen. Traditionelle Führungsmodelle, die früher als Goldstandard galten, erweisen sich zunehmend als ungeeignet in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt…