5 Fragen an Lisa Ackermann und Lisa König-Topf
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Lisa Ackermann (links) und Lisa König-Topf (rechts), Bereichsleiterinnen im Genoverband e.V. – Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
Co-Leadership stößt Kulturveränderungen im Unternehmen an
Co-Leadership wirkt wie ein Spiegel: Es zeigt deutlich, wie bereit eine Organisation tatsächlich ist, ihre Kultur weiterzuentwickeln. Viele Unternehmen scheitern nicht an der Methode selbst, sondern an ihrer Bereitschaft zur echten Veränderung. Denn Co-Leadership bedeutet mehr als nur die Aufteilung von Aufgaben zwischen zwei Führungskräften.
Ist Ihre Organisation bereit, Co-Leadership als echte Chance für kulturelle Transformation zu nutzen? Diese Bereitschaft macht den Unterschied zwischen einem oberflächlichen Strukturexperiment und tiefgreifendem organisatorischem Wandel.
5 Fragen an Patrick Pfalzgraf und Markus Kiesgen
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Markus Kiesgen und Patrick Pfalzgraf, Regionalvertriebsleiter bei Bauerfeind – Experten mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
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Brauche ich Führungskräfte-Coaching? So erkennen Sie es
Veränderungen gehören längst zum Normalzustand. Digitalisierung, Fachkräftemangel und der wachsende Wunsch nach Flexibilität fordern Führungskräfte täglich heraus. In dieser dynamischen Umgebung spüren viele einen zunehmenden inneren und äußeren Druck, gepaart mit steigenden Erwartungen von allen Seiten. Moderne Führung bedeutet heute mehr als je zuvor, diese Herausforderungen aktiv zu gestalten.
Führungskräfte-Coaching ist daher kein Luxus, sondern ein strategisches Führungsinstrument. Es stärkt die individuelle Wirksamkeit und wirkt sich positiv auf alle Unternehmensbereiche aus: auf die Kultur, die Teamstabilität und die Zukunftsvision der Organisation.
5 Fragen an Sara Jermann und Angelika Leemann
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Sara Jermann und Angelika Leemann, Co-CMOs der Rivella Group und Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
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Vom Manager zur Führungspersönlichkeit: Welche Fähigkeiten sich wirklich verändern
Ihre Projektmanagement-Tools sind perfekt und Ihre Prozesse laufen reibungslos. Trotzdem spüren Sie: Irgendetwas fehlt. Das Team folgt zwar Ihren Anweisungen, aber echte Begeisterung sieht anders aus. Die Wahrheit ist: Management-Fähigkeiten und Führungskompetenzen sind zwei grundlegend verschiedene Dinge. Dieser Artikel zeigt Ihnen, welche Skills sich wirklich verändern müssen und wie Sie diese Transformation erfolgreich gestalten.
5 Fragen an Gabriele Becker und Johannes Martens
Wie kann eine erfahrene Führungskraft ihr Wissen optimal weitergeben und gleichzeitig Platz für einen Nachfolger schaffen? Bei SAP haben Gabriele Becker und Johannes Martens mit Co-Leadership eine effektive Lösung für den Wissenstransfer in einer vertriebsleitenden Rolle gefunden. Während Gabi wertvolles Know-how weitergibt, übernimmt Johannes schrittweise Führungsverantwortung und entwickelt seinen eigenen Führungsstil.
Wie sie das genau machen haben und welchen Rat sie für andere haben - lest ihr hier.
Geteilte Führung einführen: Schritt-für-Schritt-Anleitung für HR & Führungskräfte
Dieser Artikel bietet HR-Verantwortlichen und Führungskräften eine klare Roadmap, um geteilte Führung erfolgreich in ihrer Organisation einzuführen. Sie erfahren, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, wie Sie Schritt für Schritt vorgehen und welche Herausforderungen Sie meistern können. Dabei profitieren Sie von bewährten Praxisbeispielen führender Unternehmen.
5 Fragen an Jasmina Cetin und Irene Vavrik
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Jasmina Cetin (links) und Irene Vavrik (rechts), Gebietsleiterinnen im Vertrieb der Allianz Österreich – Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
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Wie überzeuge ich Vorstand oder CEO von Co-Leadership?
In vielen Unternehmen gewinnt Co-Leadership zunehmend an Bedeutung. Vorstände und CEOs stehen vor komplexen Herausforderungen, und Co-Leadership bietet einen neuen Weg, diesen Herausforderungen zu begegnen. In diesem Artikel erfahren HR-Verantwortliche, Transformation Leaders und moderne Organisationen, wie sie Top-Entscheider davon überzeugen können, dass Co-Leadership ein strategischer Vorteil ist.
5 Fragen an Christiane Grude und Astrid Döge
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Christiane Grude (links) und Astrid Döge (rechts), Abteilungsleiterinnen bei Lufthansa und – Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
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Erfolg messen im Co-Leadership: KPIs, OKRs und Feedback-Routinen
Woran erkennen Sie, ob Co-Leadership in Ihrer Organisation tatsächlich funktioniert? Diese Frage stellen sich viele Unternehmen, die geteilte Führung einführen - doch eine klare Antwort fehlt oft. Dieser Artikel zeigt Ihnen konkrete Frameworks und bewährte Methoden, mit denen Sie Co-Leadership messbar machen. Sie erfahren, welche KPIs wirklich aussagekräftig sind, wie Sie OKRs für Tandems formulieren und welche Feedback-Routinen erfolgreiche geteilte Führung auszeichnen.
5 Fragen an Romy Krall und Eva Lindner
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Romy Krall und Eva Lindner, Consultants bei metafinanz und Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
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Co-Leadership starten: Mit den richtigen Fragen zur erfolgreichen Tandemführung
Die moderne Arbeitswelt verlangt neue, innovative Ansätze zur Führung. Immer mehr Unternehmen erkennen die Vorteile von Co-Leadership - eine Führungsmethode, die Kooperation, Flexibilität und geteilte Verantwortung in den Vordergrund stellt. Wenn Sie bereits wissen, warum Sie Co-Leadership spannend finden, stellt sich nun die entscheidende Frage: Wie beginne ich konkret mit Co-Leadership? Dieser Artikel bietet Ihnen eine ausführliche Schritt-für-Schritt-Anleitung, um erfolgreich in die Tandemführung einzusteigen, ohne unnötige Stolperfallen mitzunehmen.
Wie flexibel ist Co-Leadership wirklich?
Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich an neue Marktbedingungen, technologische Entwicklungen und die steigenden Erwartungen von Mitarbeitenden anzupassen. In diesem Kontext gewinnt Co-Leadership als modernes Führungsmodell zunehmend an Bedeutung. Doch wie flexibel ist Co-Leadership wirklich? Und warum ist Flexibilität für moderne Führung und nachhaltigen Unternehmenserfolg so entscheidend?
5 Fragen an Malte Meyer und Daniel Sommerfeld
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Malte Meyer (rechts) und Daniel Sommerfeld (links), ehemalige Teamleiter in der Produktion bei Mercedes Benz und Experten mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
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Was moderne Führungskräfte heute anders machen: Die neue Ära der Leadership
Die Arbeitswelt verändert sich mit rasantem Tempo: Digitalisierung, New Work, der Wandel der Wertevorstellungen und die ständige Weiterentwicklung von Technologien haben dazu geführt, dass Unternehmen heute andere Anforderungen an ihre Mitarbeitenden und insbesondere an ihre modernen Führungskräfte stellen. Nicht selten sind es die Führungskompetenzen und die Fähigkeit zu agiler Führung, die den Unterschied machen. Traditionelle Führungsmodelle werden hinterfragt und durch New Leadership ersetzt. Was macht also eine moderne Führungskraft im Jahr 2025 und darüber hinaus tatsächlich anders?
Moderne Führung: Die wichtigsten New-Leadership-Kompetenzen
Führung steht mehr denn je vor einem fundamentalen Wandel. Neue Technologien, flexible Arbeitsmodelle und gesellschaftliche Werteveränderungen prägen zunehmend die moderne Arbeitswelt. Führungsstile, die über Jahrzehnte als erfolgreich galten, stoßen an ihre Grenzen. Digitale Transformation, der Generationenwechsel in Unternehmen und steigende Erwartungen an Leadership fordern Führungskräfte heraus, ihre Rollen grundlegend neu zu denken.
Co-Leadership in Aktion: Hinter den Kulissen eines erfolgreichen Führungsduos
In diesem Artikel stellen wir ein echtes HR-Duo vor, das Co-Leadership erfolgreich lebt: Zwei erfahrene HR-Managerinnen, die beide zunächst als Elternzeitvertretung die gleiche Rolle übernommen haben und nun als Co-Leitung gemeinsam die Verantwortung tragen. Ihr Praxisbeispiel zeigt, wie Co-Leadership in der Realität funktioniert, welche Vorteile und Herausforderungen es gibt und was Unternehmen daraus lernen können.
Co-Leadership erklärt: Definition, Abgrenzung & Praxisbeispiele
Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Themen wie Digitalisierung, Globalisierung und der Wunsch nach einer besseren Work-Life-Balance erfordern neue Führungsansätze. Hier kommt Co-Leadership ins Spiel. Dieses Modell bietet Antworten auf die Herausforderungen moderner Arbeitsumgebungen und unterstützt sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitende dabei, flexibler, produktiver und zufriedener zu sein…