Co-Leadership in der Zahnarztpraxis.

Wer eine Zahnarztpraxis eröffnet, wird mit der Gründung automatisch auch Führungskraft. Teamführung, Administration, Organisation: Das kommt alles auf Praxisinhaber zu, ohne dass sie darauf vorbereitet wurden. Co-Leadership kann helfen, den Einstieg und Praxisalltag zu meistern.

Mehr Energie durch Doppelspitze: Co-Leadership beschreibt ein Führungsmodell, bei dem sich zwei Personen eine Führungsrolle teilen und die damit verbundene Verantwortung gemeinsam tragen. Wie kann das Potenzial bestmöglich zum Tragen kommen und für Entlastung beim wichtigen Thema Burnout-Prävention sorgen?

Wenn klassische Führungsmodelle an Grenzen stoßen, braucht es neue Antworten. Co-Leadership ist eine davon. Sie verspricht ein Plus an Stabilität und Flexibilität, stellt jedoch auch klare Anforderungen an Organisation und Führung.

Immer mehr junge Ärztinnen und Ärzte schrecken vor der alleinigen Praxisführung zurück. Co-Leadership könnte ein Ausweg sein: Verantwortung teilen, Arbeitszeiten flexibler gestalten und Entscheidungen gemeinsam tragen. Führungsexpertin Stefanie Junghans erklärt im änd-Interview, warum das Modell mehr ist als eine moderne BAG – und woran Führungstandems in Praxen häufig scheitern.

Co-Leadership als smarte Antwort auf den Fachkräftemangel in technischen Führungsrollen

Führungspositionen bleiben unbesetzt, gut ausgebildete Fachkräfte wollen den nächsten Schritt nicht gehen, und klassische Lösungen wie Gehaltserhöhungen oder externes Hiring greifen nicht mehr. Co-Leadership ist ein niederschwelliger Ansatz, der da ansetzt, wo der Hebel am größten ist – intern.

Wer eine Arztpraxis eröffnet, wird mit der Gründung automatisch auch Führungskraft. Teamführung, Administration, Organisation: Das kommt alles auf Praxisinhaber zu, ohne dass sie darauf vorbereitet wurden. Wie Co-Leadership dabei helfen kann, den Einstieg und Praxisalltag zu meistern, erklärt Stefanie Junghans im folgenden Beitrag.

Geteilte Führung verstehen viele als Teilzeitmodell für Mütter oder als Übergangslösung für schwierige Phasen. Doch dieses Bild stimmt nicht – und es kostet Unternehmen mehr, als sie denken.

Immer weniger Zahnärzt/-innen entscheiden sich für eine eigene Praxis. Das Problem liegt dabei oft nicht im fehlenden Willen, sondern in den Rahmenbedingungen. Co-Leadership bietet hier einen Weg, die eigene Praxis anders zu denken.

Warum die Einzelkämpfer-Führung ausgedient hat: Führungskräfte fehlen, klassische Modelle stoßen an Grenzen. Co-Leadership bietet eine Alternative: geteilte Verantwortung, kombinierte Kompetenzen und mehr Flexibilität. Worauf es beim erfolgreichen Einstieg ankommt.

Wie Co-Leadership Unternehmensnachfolgen stabiler und attraktiver macht: Immer mehr Unternehmen stehen vor der Frage, wer das Ruder übernimmt – und finden keine Antwort. Co-Leadership bietet einen strukturierten Weg, Nachfolge nicht nur zu ermöglichen, sondern wirklich zu gestalten.

Vahlen, Oktober 2024 - Größere Flexibilität, bessere Entscheidungen, geringere Ausfallrisiken – das sind laut Janina Schönitz und Stefanie Junghans nur einige der vielen Vorteile von Co-Leadership. Die beiden Autorinnen sind selbst erfahrene Co-Leaderinnen und haben einen übersichtlichen, hilfreichen Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen zusammengestellt, die diese Form des Jobsharing nutzen wollen. 

Überzeugungsarbeit für ihr Tandem musste anfangs auch Stefanie Junghans leisten. Sie und ihre Partnerin bewarben sich bei SAP auf eine Stelle, die nicht für ein Führungsduo ausgeschrieben war. „Das Modell an sich war bei SAP bekannt, allerdings wie häufig in Unternehmen nicht in der ganzen Organisation. Hat aber geklappt und wir sind Anfang 2021 in Co-Leadership gestartet“, berichtet Junghans, die nach einer Station bei Haniel (ebenfalls im Duo) mittlerweile Vollzeit ihre eigene Agentur leitet. Auch Schönitz arbeitet neben ihrer DB-Teilzeitstelle in ihrer Beratungsagentur – erneut in einem Führungstandem…

Jobsharing gibt es schon lange – bei Führungspositionen spricht man von „Co-Leadership“. Stefanie Junghans und Janina Schönitz sind selbst in Führungstandems und erklären, woran die Initiative Co-Leadership oft scheitert, wer sich dafür eignet und warum das Modell unsere Gesellschaft positiv beeinflussen kann.

Wie die gesamte Arbeitswelt sind auch die Arbeitsverträge stetigen Veränderungen unterworfen. Es gibt Zeiten, in denen Unternehmen viel Wert auf nachvertragliche Wettbewerbsverbote legen, es gibt Zeiten, in denen auf die Gestaltung der Arbeit Wert gelegt wird.

Beyond ist das führende Fachmagazin für interne Kommunikation - ich freue mich über das Interesse an Co-Leadership auch für diesen Bereich. Anbei findet ihr den aktuellen Artikel sowie die Chance eins von drei Büchern von Stefanie Junghans und mir "Co-Leadership - Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt" zu gewinnen - viel Glück!

Booklet zur Erschöpfungsstudie von Civey und die Bereitschaft zu geteilter Führung.

Wir bitten unsere Podcast-Gäste darum, uns im Nachgang noch drei Fragen zu zentralen Aspekten der Podcast-Episode zu beantworten. Zum Nachlesen für alle.

Co-Leadership-Modelle werden bekannter, sind aber noch immer exotische Ausnahmen in der Organisationswelt. Mit welchen Fragen und Vorurteilen muss man in Umfeldern rechnen, in denen Führen im Tandem noch neu ist? Und wie kann man diese klug beantworten?

Die Arbeitswelt ist in Veränderung – Fachkräftemangel und der Wunsch nach Flexibilität schaffen Bedarf nach neuen Antworten. Jobsharing ist ein aufkommendes Modell, das bei Arbeitnehmer:innen und Unternehmen immer gefragter ist. Neben viel Interesse gibt es aber auch Bedenken und Skepsis.

Das Thema Erschöpfung bei Führungskräften und Shared Leadership wird in der modernen Arbeitswelt immer relevanter. Mit zunehmender Arbeitsbelastung und internationalen Krisen sind viele Menschen erschöpft, insbesondere diejenigen, die Verantwortung für Teams und Unternehmen tragen.

Unsere Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren tiefgreifend verändert. Diese Veränderung hat den ehemaligen Arbeitgebermarkt in einen Arbeitnehmermarkt verwandelt. Dieser Wandel führte u. a. dazu, dass Unternehmen heute in einem intensiven Wettbewerb um qualifizierte Arbeitnehmer stehen, da der Fachkräftemangel allgegenwärtig ist. Prognosen der Vereinten Nationen zeigen, dass die Zahl der Erwerbstätigen in Deutschland bis zum Jahr 2050 voraussichtlich um 13 % zurückgehen wird. Dieser demografische Wandel wird durch den bevorstehenden Ruhestand der Babyboomergeneration zusätzlich verschärft.

Sich eine Führungsposition mit einer Tandempartnerin teilen – das machen Stefanie Junghans und Janina Schönitz. Sie haben nie an dem Co-Leadership-Modell gezweifelt, auch wenn es mal ruckelig war.

Personalwirtschaft: Frau Junghans, Frau Schönitz, sie teilen sich ihre Führungsaufgabe bei Haniel und der Deutschen Bahn mit einer Kollegin im sogenannten Co-Leadership. Zwei Menschen üben gemeinsam eine Führungsrolle aus – wie kam es dazu?

Die Wirtschaft und der Arbeitsmarkt verändern sich. Gründe dafür gibt es genug – ob Digitalisierung, globale Krisen oder der Fachkräftemangel. Diese Bücher sollten Führungskräfte in 2024 lesen.

Größere Flexibilität, bessere Entscheidungen, geringere Ausfallrisiken – das sind laut Janina Schönitz und Stefanie Junghans nur einige der vielen Vorteile von Co-Leadership. Die beiden Autorinnen sind selbst erfahrene Co-Leaderinnen und haben einen übersichtlichen, hilfreichen Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen zusammengestellt, die diese Form des Jobsharing nutzen wollen. Zehn Interviews mit erfolgreichen Führungs-Tandems zeigen, wie vielfältig die Möglichkeiten sind. Ein Buch, das gängigen Vorurteilen den Wind aus den Segeln nimmt und Lust macht, flexiblere Arbeitsmodelle auszuprobieren.

Häufig ist derzeit von Co-Leadership die Rede – das flexible Arbeitsmodell, in dem sich zwei Personen die Führungsverantwortung teilen. Doch wie schafft man es, ein Co-Leadership zu starten? Stefanie Junghans und Janina Schönitz haben bei ihrem jeweiligen Arbeitgeber eine Führungsposition als Co-Leaderin inne und geben Tipps aus ihrer Praxiserfahrung.

Unsere Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Wir erleben aktuell eine massive Verschiebung hin zu einem Arbeitnehmermarkt. Stefanie Junghans und Janina Schönitz haben bei ihrem jeweiligen Arbeitgeber Führungspositionen als Co-Leaderinnen inne und veröffentlichten im September 2023 ihr Buch Co-Leadership. Im Beitrag verraten sie, wie Co-Leadership erfolgreich in der Praxis umgesetzt werden kann.

Die Arbeitswelt ist im Wandel und fordert zunehmende Flexibilisierung der Arbeits- und Führungsmodelle. Eine Möglichkeit auf die veränderte Arbeitswelt zu reagieren, sind Jobsharing- und Co-Leadership-Modelle. Stefanie Junghans und Janina Schönitz sind beide bei ihrem jeweiligen Arbeitgeber im Co-Leadership-Tandem tätig und veröffentlichten gemeinsam das Buch „Co-Leadership“. Im Fachbeitrag zeigen sie, welchen Mehrwert die Modelle Unternehmen und Arbeitnehmenden bringen.

Zwei Mitarbeitende – eine Stelle. Dahinter verbirgt sich das flexible Arbeitsmodell des Jobsharings. Geteilter Arbeitsplatz, geteilte Expertise und geteilte Verantwortung. Dass das funktionieren kann, zeigen genügend positive Beispiele. Auch auf Führungsebene ist der Trend des Co-Leaderships inzwischen immer mehr angekommen.

Berlin. Die Führungsposition aufteilen? Co-Leadership soll bei vielen Problemen helfen. Zwei Profis erzählen, wie das Modell funktioniert.

Jüngere Generationen streben kaum noch Führungspositionen an. Aber wer führt dann die Projekte der Zukunft? Das Konzept Shared Leadership verspricht Abhilfe. Dieser Artikel gibt Ihnen Praxistipps an die Hand, mit denen die Umsetzung gelingt.

Stefanie Junghans ist seit August Head of Talent in Co-Leadership mit Meike Groters bei dem nachhaltigen Portfolioinvestor Haniel. Davor war sie als Head of Organizational Development @SAP Cloud ERP bei SAP und arbeitete dort ebenfalls über zwei Jahren im Co-Leadership mit ihrer damaligen Kollegin Stephanie Fehringer zusammen. Die Mutter eines 9 Monate alten Sohnes war bereits über 6 Jahren bei SAP und hat sich nach ihrem Pädagogik - und BWL Studium der IT verschrieben. Sie ist außerdem selbstständige Coach und setzt sich mit dem Thema Zukunft der Führung und Leadership Transformation auseinander.