Veröffentlichungen

Co-Leadership: Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt

Wie können wir die Arbeitswelt so gestalten, dass wir zeitlich flexibler arbeiten, unsere Stärken sinnvoll einsetzen und Perspektivenvielfalt zulassen? Wie kann Co-Leadership darauf einzahlen?

Das Buch Co-Leadership ist für Menschen geschrieben, die sich dem Thema Co-Leadership nähern möchten – aus persönlichem Interesse oder auf der Suche nach neuen und flexibleren Arbeitsformen. Zudem bietet Co-Leadership Unternehmen relevante Informationen zum Thema Jobsharing, um im Rennen um Fachkräfte attraktive sowie inklusive Arbeitsmodelle anzubieten.

Janina Schönitz von Knallkrebs& Grundel und Stefanie Junghans von Junghans Consulting haben ihre Expertise in einem gemeinsamen Buch gebündelt.

Eine Illustration mit einer Person, die ein Buch liest. Auf dem Bild steht der Text 'Die besten Bücher für Führungskräfte 2024'. Diese Auszeichnung ist der Buchpreis 2024 von getAbstract.
Das Buch 'Co-Leadership' liegt auf einem Tisch neben einem Laptop und einer Lampe. Die Szene wirkt wie ein inspirierender Arbeitsplatz, der zum Lesen und Nachdenken über moderne Führung einlädt.

Co-Leadership:
Jobsharing als Antwort auf eine Veränderte Arbeitswelt

„Die beiden Autorinnen sind selbst erfahrene Co-Leaderinnen und haben einen übersichtlichen, hilfreichen Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen zusammengestellt, die diese Form des Jobsharing nutzen wollen.“
— Check.point eLearning

Jetzt im Handel

Jetzt im Handel

Stefanie Junghans und Janina Schönitz sind Co-Leaderinnen aus Leidenschaft! Sie sind überzeugt, dass die Zukunft der Arbeit flexible Arbeitsmodelle braucht, die es den Menschen erlaubt angepasst auf die jeweiligen Bedürfnisse zu Leben und zu Arbeiten.

Stefanie und Janina lernten sich 2022 als Speakerinnen auf einer Konferenz kennen. Schnell erkannten beide, dass sie die Leidenschaft für Co-Leadership und der Wunsch nach mehr Präsenz für dieses Thema eint. So entstand der gemeinsame Blog #welovecoleadership, der sich auf der Social Media Plattform LinkedIn großer Beliebtheit erfreut.

Rezensionen zum Buch

  • Das Buch von Stefanie Junghans und Janina Schönitz trifft den aktuellen Puls der Zeit. Mit „Co-Leadership“ haben beide ein Buch geschaffen, das anspricht, was Mitarbeitende fühlen und was Unternehmen wissen wollen. Es gibt konkrete Hinweise, wie die Umsetzung gelingen kann und wie man ins „Doing“ kommt. So haben die beiden für dieses Buch konkrete Handlungsempfehlungen zusammengestellt, um als Tandem durchzustarten und ganz konkrete Ideen, wie Unternehmen Co-Leadership etablieren können. Beide sprechen aus eigener Erfahrung und ergänzen diese mit inspirierenden Praxisbeispielen. Für mich steht fest: Es braucht Mut, neue Wege zu gehen – ich bin dabei!

    Cawa Younosi, former Global Head of People Experience, Head of People Germany - SAP

  • Als die ersten Unternehmen, Zeitungsredaktionen und politischen Parteien ihre Toppositionen plötzlich doppelt besetzten – mit zwei Personen statt nur einer –, wurden sie misstrauisch beäugt. Kann das wirklich gut gehen oder drücken sich diese Co-Leader einfach nur vor der vollen Verantwortung? Unterdessen sind Doppelspitzen nicht nur deutlich häufiger geworden, sondern auch als Erfolgsmodell anerkannt. Ein Selbstläufer ist Co-Leadership allerdings nicht. Janina Schönitz und Stefanie Junghans – beide selbst erfahrene Co-Leaderinnen – zeigen in ihrem Buch, welche Möglichkeiten es gibt und worauf es ankommt. Sie tun das so überzeugend, dass sich ihre Leserinnen und Leser unweigerlich fragen werden: Mit wem könnte ich ein gutes Team bilden?

    Koni, Executive Editor Führung, Technologie und Wissenschaft - getAbstract

  • Stefanie Junghans und Janina Schönitz geben einen optimistisch stimmenden Ausblick in die Zukunft der Arbeitswelt, in der Arbeitszeit flexibler gestaltet werden kann. Die Möglichkeit, sich Verantwortung zu teilen, einmal zurücktreten zu dürfen, in die Elternzeit gehen zu können, ohne Angst vor der Kündigung haben zu müssen, ist ein Weg, die Gesundheit und Resilienz von Mitarbeiter*innen zu stärken. „Aus zwei Individuen wird im Co-Leadership ein Tandem. Dabei bleiben beide jeweils einzeln als Person sichtbar. In der Tandemarbeit geht es nicht darum, seine Individualität aufzugeben. Gleichwohl ist es wichtig, die gemeinsame Rolle zusammen auszufüllen und das Optimum für beide zu finden“, so die Autorinnen. Es braucht eine gemeinsame Vision der Zusammenarbeit, damit der wahre Zauber des Co-Leadership entstehen kann. Oder wie es Janina Messerschmidt ausdrückt: „Eins plus eins ist mehr als zwei.“ Wie Tandems sich ihre gemeinsame Vision erarbeiten, zeigen Stefanie Junghans und Janina Schönitz in ihrem Ratgeber.

    Christiane Kürschner - Roter Reiter

  • Das Buch von Janina Schönitz und Stefanie Junghans kommt aktuell wie gerufen. Als Mama - aktuell noch in Elternzeit - mache ich mir gerade Gedanken, wie es beruflich für mich weiter geht. Eine Vollzeitstelle ist für mich nicht denkbar. Deshalb ist das Thema Jobsharing ein attraktives Arbeitsmodell. Ob in Führungs- oder Expertenrolle, das Buch liefert neben dem Verständnis für die verschiedenen Begrifflichkeiten verschiedener Arbeitsmodell im Tandem und gibt vor allem Einblicke in die gelebte Praxis. Inspiration aber zugleich auch ein Aufruf an alle, die ihr Unternehmen personell zukunftsfähig machen möchten. Danke Steffi und Janina für diese großartige Lektüre.

    Julia Brandl - Amazon Rezension

  • Das Buch stellt Co-leadership sehr verständlich und anschaulich dar. Es ist ein praxisnahes Buch mit Interviews zu erfolgreichen Co-leadership-Beispielen. Themen von Umsetzung des Modells bis hin zur rechtlichen Lage und Vorurteilen werden abgedeckt. Ein sehr gelungenes Buch auch für Leute, die noch nicht so tief in der Materie stecken oder selbst kein Co-leader sind und gerne verstehen möchten, was es mit Co-leadership auf sich hat.

    Sophia Kern - Amazon Rezension

Mehr Rezensionen