Co-Leadership
Die Zukunft der
modernen Führung
Co-Leadership – Die Zukunft der modernen Führung
Co-Leadership ist ein innovatives Führungsmodell, das auf geteilte Verantwortung, Zusammenarbeit und Flexibilität setzt. Es bietet Unternehmen die Möglichkeit, Führungspositionen anders zu denken – agiler, attraktiver und zukunftsorientierter. Junghans Consulting unterstützt Sie dabei, Co-Leadership erfolgreich in Ihrer Organisation zu implementieren.
Unsere Leistungen im Bereich Co-Leadership
Wir begleiten Unternehmen von der Konzeptentwicklung bis zur praktischen Umsetzung.
Unser Ansatz: Maßgeschneiderte Modelle, die zu Ihrer Organisation passen.
Implementierung von Co-Leadership-Modellen
Wir helfen Co-Leadership-Tandems dabei:
Effektive Zusammenarbeit zu entwickeln
Konflikte zu meistern
und ihre individuellen Stärken optimal zu nutzen
Coaching und Begleitung von Co-Leader:innen
Ob Jobsharing, Nachfolgeplanung oder Führung in Teilzeit:
Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Ganzheitliche
Beratung
Wann macht Co-Leadership Sinn?
Sie möchten den Fachkräftemangel durch attraktive Führungsmodelle bekämpfen.
Sie wollen Frauen in Führungspositionen fördern und mehr Vielfalt schaffen.
Sie suchen eine moderne Lösung für die Nachfolgeplanung in Ihrem Unternehmen.
Sie möchten innovative Arbeitsmodelle etablieren, die Stabilität und Agilität verbinden.
Warum lohnt sich Co-Leadership für Ihr Unternehmen?
Flexibilität: Führung wird agiler und ermöglicht schnellere Reaktionen auf Veränderungen.
Innovationskraft: Durch den Austausch von Perspektiven entstehen kreative Lösungen.
Talentförderung: Sie gewinnen und binden die besten Talente für Führungsrollen.
Aktuelle & ehemalige Kunden
Co-Leadership: Ist dieses moderne Führungsmodell der Schlüssel zu erfolgreicher Zusammenarbeit?
Co-Leadership ist ein innovatives Führungsmodell, bei dem zwei Führungskräfte gemeinsam die Verantwortung für eine Rolle übernehmen. Diese gleichberechtigte Zusammenarbeit fördert Innovation, stärkt die Teamarbeit und ermöglicht fundierte Entscheidungsprozesse. Durch die Verbindung unterschiedlicher Perspektiven und Kompetenzen führt Co-Leadership zu kreativeren Lösungen und effizienterer Problemlösung.
Ein weiterer Vorteil von Co-Leadership ist die Flexibilität, die dieses Modell Unternehmen bietet. Besonders in Kombination mit Job Sharing entsteht eine moderne Arbeitsstruktur, die die Work-Life-Balance der Führungskräfte unterstützt. Dies macht Unternehmen nicht nur attraktiver für Talente, sondern hilft auch dabei, qualifizierte Fachkräfte langfristig zu binden.
In einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt trägt Co-Leadership dazu bei, Organisationen agiler und anpassungsfähiger zu gestalten. Die geteilte Verantwortung entlastet die Führungskräfte, steigert die Innovationskraft und fördert eine Unternehmenskultur, die auf Zusammenarbeit und Vielfalt setzt. Durch Co-Leadership können Unternehmen besser auf komplexe Herausforderungen reagieren und gleichzeitig eine zukunftsorientierte, flexible Führungsstruktur etablieren.
Welche Vorteile bringt Co-Leadership für Unternehmen?
Co-Leadership bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile, die weit über die traditionelle Einzelverantwortung hinausgehen. Durch die Zusammenarbeit von zwei Führungskräften werden unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen gebündelt, was Innovation und Kreativität fördert. Diese Vielfalt an Denkansätzen ermöglicht es, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und somit bessere Lösungen zu finden.
Ein weiterer Vorteil von Co-Leadership ist die effektive Entscheidungsfindung. Da die Verantwortung geteilt wird, entstehen fundiertere Entscheidungen, die auf gemeinsamem Austausch und Reflexion basieren. Dies reduziert das Risiko von Fehlentscheidungen und steigert die Qualität des Managements.
Darüber hinaus erhöht Co-Leadership die Agilität und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen. In Zeiten rascher Veränderungen ermöglicht die geteilte Verantwortung eine schnellere Reaktion auf Marktveränderungen. Entscheidungen können flexibler und effizienter getroffen werden.
Ein zusätzlicher Pluspunkt ist die Verbesserung der Work-Life-Balance durch Job Sharing. Dieses Modell ermöglicht Führungskräften, berufliche Verantwortung mit persönlichen Bedürfnissen zu vereinbaren. Unternehmen profitieren von zufriedeneren und motivierteren Führungskräften, was langfristig zu einer stärkeren Bindung von Top-Talenten führt.
Erfahren Sie, wie Co-Leadership Führung neu definiert:
Geteilte Verantwortung: Führungskräfte teilen sich Aufgaben und Entscheidungsprozesse.
Kollaboration: Tandems arbeiten als Team auf Augenhöhe.
Flexibilität: Das Modell schafft Raum für kreative und agile Lösungen.
Was ist Co-Leadership?
Alles rund um geteilte Führung
In unserem Buch erfahren Sie alles über das Modell Co-Leadership:
Praxisbeispiele,
wissenschaftliche Erkenntnisse,
und konkrete Tipps zur Umsetzung.
Das Co-Leadership-Buch
Ihre Anleitung zur geteilten Führung
Unsere Masterclass bietet eine praxisnahe Einführung in das Co-Leadership-Modell:
Grundlagen und Best Practices,
Methoden für effektive Tandemarbeit,
und Strategien zur erfolgreichen Implementierung in Organisationen.
Co-Leadership Masterclass -
Führung neu denken.
Warum ist Junghans Consulting Ihr idealer Partner für Co-Leadership?
Junghans Consulting ist Ihr idealer Partner, wenn es um die erfolgreiche Einführung von Co-Leadership geht. Mit umfassender Expertise und jahrelanger Erfahrung im Bereich Co-Leadership unterstützen wir Unternehmen dabei, moderne Führungsmodelle effektiv zu implementieren. Unser tiefes Verständnis für die Vorteile geteilter Führung ermöglicht es uns, individuelle Lösungen zu entwickeln, die den spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation entsprechen.
Unser Ansatz basiert auf individueller Beratung, praxisnahem Coaching und maßgeschneiderten Konzepten. Jedes Unternehmen steht vor unterschiedlichen Herausforderungen – deshalb bieten wir keine Standardlösungen, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien, die zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Zielen passen.
Zusätzlich bieten wir eine Vielzahl von Formaten an, um Sie bestmöglich zu unterstützen. Dazu gehören interaktive Workshops, praxisorientierte Masterclasses sowie eine kontinuierliche Begleitung bei der Implementierung von Co-Leadership. Mit Junghans Consulting erhalten Sie nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Unterstützung, um den Wandel nachhaltig in Ihrem Unternehmen zu verankern. So schaffen wir gemeinsam die Grundlage für zukunftsorientierte Führung und langfristigen Erfolg.
Was meine Kunden sagen
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„Ein frauen- und familienfreundlicher Arbeitgeber sein – ein ernst genommenes Streben der EEX Group. Es gibt viele Ansätze und Ideen aber immer wieder wurde geschildert, dass der Mental- und Careload zu Hause häufig zu Zögern in mehr Verantwortungsübernahme im Job führt. Mit dem Buch von Janina und Stefanie, einzigartig am deutschen Markt, bekamen wir konkrete Handlungsanweisungen und eine pragmatische Anleitung zur Einführung von Co-Leadership. Dies erleichterte den Dialog mit unserem Vorstand und HR enorm, indem es einen klaren, umsetzbaren Rahmen bot. Basierend auf den Einsichten des Buches und dem Vortrag bei uns im Haus, haben wir während meiner Elternzeit ein Pilotprojekt zu Co-Leadership gestartet. Dieses Vorhaben betont den Mehrwert von Co-Leadership für die Schaffung eines vielfältigen Unternehmens, die Verbesserung der Mitarbeiterbindung und die Etablierung einer nachhaltigen sowie positiven Führungskultur."
Sabrina Hüttermann - Head of Project Management
EEX Group -
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„Wir hatten Stefanie zu unserem Event DiversIT: Women in IT nach Leipzig eingeladen. [...] In ihrem Vortrag ließ uns Stefanie in das Modell Co-Leadership blicken. Die Hintergründe, die Umsetzungsmöglichkeiten und vor allen Dingen die Praxisbeispiele haben uns nachhaltig bewegt. Während Stefanies Vortrag sprühten nur so die Funken und es entstand eine tolle Dynamik zwischen Stefanie und dem Publikum.
Eva Schneider - Marketing & Kommunikation
Cluster IT Mittedeutschland -
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"Als das Thema Co-Leadership in unserem Unternehmen an Bedeutung gewann, hatten wir viele Fragen und wenig Anhaltspunkte, wie wir starten sollten. Stefanie Junghans hat uns durch einen prägnanten Vortrag wesentliche Denkanstöße geliefert. Ihr Ansatz war klar und inklusiv, wodurch der Vortrag im gesamten Unternehmen Anklang fand und nicht als reines Frauenthema wahrgenommen wurde. Die positive Resonanz im Nachgang bekräftigte, dass die Einblicke von Stefanie Junghans genau das waren, was wir benötigten, um das Konzept weiter zu treiben. Ich empfehle die Zusammenarbeit mit Stefanie Junghans definitiv anderen Unternehmen, die darüber nachdenken das Konzept bei sich einzuführen, sowie Tandems, die sich gerade gemeinsam bewerben und noch etwas Schärfung und Feedback brauchen."
Dr. Clara Heissler, HR Advisory International, Specialist HR Business Development
Commerzbank -
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Mit dem Ziel, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen und den Generationenwechsel aktiv zu gestalten, hat uns der Workshop Co-Leadership Maturity Assessment von Junghans Consulting geholfen, klare nächste Schritte zu definieren und einen strukturierten Fahrplan für unseren Pilot aufzusetzen. Jetzt wissen wir, wie wir Co-Leadership als Hebel nutzen können – ein echter Gamechanger für unsere Organisation!
Doris Grau - Prokuristin, Antenne Bayern
