Co-Leadership
Jobsharing und Co-Leadership – moderne Führungsmodelle
In einer zunehmend komplexeren Welt müssen Führungskräfte in verschiedenen Rollen brillieren – als Coach, Stratege und Teamplayer. Jobsharing und Co-Leadership sind innovative Führungsstrategien, die Unternehmen und Führungskräften helfen, diese Herausforderungen zu meistern. Diese Modelle ermöglichen es, ein breites Spektrum an Kompetenzen zu bündeln und individuelle Stärken gezielt einzusetzen.
Für Unternehmen bietet Jobsharing in der Führung die Möglichkeit, moderne und flexible Strukturen zu implementieren, die Effizienz und Kreativität im Team steigern. Geteilte Führung, auch bekannt als Tandem Führung, fördert smartere Lösungen durch unterschiedliche Perspektiven und beschleunigt den Fortschritt durch geteilte Verantwortlichkeiten.
Führungskräfte, die anders arbeiten wollen, profitieren von Jobsharing und Co-Leadership, indem sie Verantwortung teilen und ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln. Es bietet eine Balance zwischen beruflicher Verantwortung und persönlicher Entwicklung, was zu einer besseren Work-Life-Balance führt.
Durch die Implementierung von Jobsharing und Tandem Führung können sowohl Unternehmen als auch Führungskräfte von den Vorteilen dieses modernen Führungsansatzes profitieren und eine innovative, effektive und nachhaltige geteilte Führungskultur entwickeln.
Was bedeutet eigentlich
Co-Leadership?
Co-Leadership, auch bekannt als Tandem Führung oder Geteilte Führung, ist ein flexibles Arbeitsmodell, bei dem zwei Personen gemeinsam Verantwortung für ein Team, ein Projekt oder ein Thema übernehmen. Diese Verantwortung wird im Jobsharing aufgeteilt, sodass beide Führungskräfte gleichermaßen in strategische und operative Entscheidungen eingebunden sind. Dazu gehört auch das Führen von Mitarbeitenden.
Weitere Begriffe für Co-Leadership sind Tandem Führung, Topsharing, duale Führung oder Plural Leadership. Durch Jobsharing in der Führung können Unternehmen und Führungskräfte von den Vorteilen dieses modernen Modells profitieren.
Co-Leadership und Jobsharing: Zukunftsfähige Führungsmodelle
Co-Leadership entlastet Führungskräfte, verbessert die Entscheidungsfindung und stärkt Ihre Unternehmenskultur – genau das, was Unternehmen heute brauchen, um zukunftsfähig zu bleiben. Jobsharing in der Führung ermöglicht es, Verantwortung zu teilen und die Stärken zweier Führungskräfte optimal zu nutzen.
Häufige Fragen rund um Jobsharing und Co-Leadership
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Jobsharing und Co-Leadership bieten viele Vorteile – für Unternehmen und Führungskräfte:
Mehr Zeit für strategische Führung durch geteilte Verantwortung
Erweitertes Kompetenzportfolio zur besseren Erfüllung der Erwartungen von Kunden, Projektpartnern und weiteren Stakeholdern
Systematische Arbeitsteilung ermöglicht Fokus auf stärkenbasiertes Arbeiten
Kontinuierliches Sparring und Peer Consulting im Tandem Führung
Bessere Entscheidungen durch Perspektivenvielfalt
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Unternehmen haben einige Hebel, um ein innovatives Führungsmodell wie Tandem Führung erfolgreich zu implementieren. Dazu gehören folgende Aspekte:
Offenheit im Unternehmen für geteilte Führung
Stellen im Jobsharing oder Co-Leadership ausschreiben
Infrastruktur schaffen
Budget gewährleisten
Externe Unterstützung holen
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Sie wollen Ihren nächsten Karriereschritt in geteilter Führung gehen? Herzlichen Glückwunsch! So können Sie starten:
Finden Sie einen Tandem Führung-Partnerin über Netzwerke, Jobbörsen und interne Kanäle
Tandem formen und gemeinsamen Weg planen
Gemeinsame Bewerbung inkl. eines ausgearbeiteten Arbeitsmodells im Jobsharing
Im Gespräch überzeugen
Gemeinsam starten, iterieren & wachsen
Sie wollen mit Co-Leadership starten?
Gehen wir es an!
Sie wollen mehr über Jobsharing und Co-Leadership erfahren?
Zusammen mit Janina Schönitz habe ich das Buch „Co-Leadership: Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt“ geschrieben.
„Größere Flexibilität, bessere Entscheidungen, geringere Ausfallrisiken – das sind laut Janina Schönitz und Stefanie Junghans nur einige der vielen Vorteile von Co-Leadership. Die beiden Autorinnen sind selbst erfahrene Co-Leaderinnen und haben einen übersichtlichen, hilfreichen Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen zusammengestellt, die diese Form des Jobsharing nutzen wollen. Zehn Interviews mit erfolgreichen Führungs-Tandems zeigen, wie vielfältig die Möglichkeiten sind. Ein Buch, das gängigen Vorurteilen den Wind aus den Segeln nimmt und Lust macht, flexiblere Arbeitsmodelle auszuprobieren.“