"Die Zukunft der Arbeit braucht neue Führung! Nur durch innovative und visionäre Führungskräfte und -modelle gelingt erfolgreiche Transformation!"

- Stefanie Junghans

Business Transformation – Führungzentrierte Transformation, die wirkt

Die Arbeitswelt ist im ständigen Wandel. Unternehmen müssen sich schnell und nachhaltig anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch erfolgreiche Transformation ist kein Selbstläufer – sie beginnt bei der Führung. Junghans Consulting unterstützt Sie dabei, die richtigen Strukturen, Prozesse und Kulturen zu schaffen, um nachhaltigen Wandel zu gestalten.

Warum führungszentrierte Transformation?

Transformation gelingt nur, wenn sie auf allen Ebenen verankert ist – vor allem aber in der Führung. Führungskräfte sind die Schlüsselfiguren, um Veränderung voranzutreiben, Teams zu inspirieren und eine Kultur des Wandels zu schaffen.

Mit unserem Ansatz erzielen Sie:

  • Mehr Agilität: Methoden wie OKRs schaffen Transparenz und einen klaren Fokus auf gemeinsame Ziele.

  • Höhere Effizienz: Klare Strukturen und optimierte Prozesse ermöglichen bessere Entscheidungen und schnellere Umsetzung.

  • Stärkere Widerstandsfähigkeit: Ihre Organisation bleibt auch in unsicheren Zeiten handlungs- und wettbewerbsfähig.

Unser Ansatz für erfolgreiche Transformation

Wir unterstützen Sie Schritt für Schritt bei der Umsetzung einer Transformation, die wirkt:

  1. Diagnostik und Analyse

    • Wir analysieren Ihre bestehenden Strukturen, Prozesse und Führungskultur, um klare Handlungsfelder und Potenziale zu identifizieren.

  2. Strategiegespräch

    • Gemeinsam definieren wir Ihre Ziele und entwickeln eine passgenaue Strategie für Ihren Wandel.

  3. Individuelle Begleitung

    • Von der Einführung agiler Methoden wie OKRs über die Optimierung Ihrer Strukturen bis hin zur Führungskräfteentwicklung – wir begleiten Ihre Transformation praxisnah und nachhaltig.

  4. Nachhaltige Verankerung

    • Damit Veränderungen langfristig greifen, sorgen wir dafür, dass sie tief in Ihrer Organisation und Kultur verwurzelt werden.

Ihre Vorteile

Mit einer führungszentrierten Transformation schaffen Sie:

  • Starke Teams: Effektive Zusammenarbeit und schnelle Reaktionen auf Veränderungen.

  • Innovative Strukturen: Förderung von Kreativität, Zusammenarbeit und Agilität.

  • Nachhaltigen Erfolg: Eine widerstandsfähige Organisation, die auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet ist.

Jetzt Transformation starten

Mit einem klaren Fokus auf Führung als Schlüssel zur Veränderung unterstützen wir Sie dabei, Ihre Organisation widerstandsfähig und zukunftsorientiert aufzustellen.

Vereinbaren Sie ein kostenloses Gespräch, um Ihre Transformation gezielt anzugehen.

Transformation beginnt mit Führung. Wir glauben daran, dass moderne Führung der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation von Organisationen ist. Durch innovative Führungsansätze und eine starke Unternehmenskultur schaffen wir zukunftsfähige Organisationen, die wirtschaftlich erfolgreich sind und in denen Mitarbeitende gerne arbeiten.

Aktuelle & ehemalige Kunden

Was meine Kunden sagen

  • „Wir hatten das große Vergnügen, Stefanie Junghans von Junghans Consulting als Gastrednerin zu unserem AIPLA Women in IP Network Event in Düsseldorf zu begrüßen. Ihr Vortrag zum Thema „Moderne Führung“ war inspirierend und hat uns neue Perspektiven eröffnet. Sie zeigte eindrucksvoll, wie Führung heute mehr denn je ein ganzheitlicher Ansatz ist, der nicht nur Management, sondern auch Mentoring, Coaching und Förderung beinhaltet. Ihre Einblicke haben unsere Sicht auf moderne Führung nachhaltig geprägt und uns motiviert, diese Prinzipien in unserer Arbeit umzusetzen.“

    Christine Kanz, Partnerin HOYNG ROKH MONEGIER

  • „Wir hatten Stefanie zu unserem Event DiversIT: Women in IT nach Leipzig eingeladen. [...] In ihrem Vortrag ließ uns Stefanie in das Modell Co-Leadership blicken. Die Hintergründe, die Umsetzungsmöglichkeiten und vor allen Dingen die Praxisbeispiele haben uns nachhaltig bewegt. Während Stefanies Vortrag sprühten nur so die Funken und es entstand eine tolle Dynamik zwischen Stefanie und dem Publikum.

    Eva Schneider - Marketing & Kommunikation
    Cluster IT Mittedeutschland

  • „Ein frauen- und familienfreundlicher Arbeitgeber sein – ein ernst genommenes Streben der EEX Group. Es gibt viele Ansätze und Ideen aber immer wieder wurde geschildert, dass der Mental- und Careload zu Hause häufig zu Zögern in mehr Verantwortungsübernahme im Job führt. Mit dem Buch von Janina und Stefanie, einzigartig am deutschen Markt, bekamen wir konkrete Handlungsanweisungen und eine pragmatische Anleitung zur Einführung von Co-Leadership. Dies erleichterte den Dialog mit unserem Vorstand und HR enorm, indem es einen klaren, umsetzbaren Rahmen bot. Basierend auf den Einsichten des Buches und dem Vortrag bei uns im Haus, haben wir während meiner Elternzeit ein Pilotprojekt zu Co-Leadership gestartet. Dieses Vorhaben betont den Mehrwert von Co-Leadership für die Schaffung eines vielfältigen Unternehmens, die Verbesserung der Mitarbeiterbindung und die Etablierung einer nachhaltigen sowie positiven Führungskultur."

    Sabrina Hüttermann - Head of Project Management
    EEX Group

  • "Als das Thema Co-Leadership in unserem Unternehmen an Bedeutung gewann, hatten wir viele Fragen und wenig Anhaltspunkte, wie wir starten sollten. Stefanie Junghans hat uns durch einen prägnanten Vortrag wesentliche Denkanstöße geliefert. Ihr Ansatz war klar und inklusiv, wodurch der Vortrag im gesamten Unternehmen Anklang fand und nicht als reines Frauenthema wahrgenommen wurde. Die positive Resonanz im Nachgang bekräftigte, dass die Einblicke von Stefanie Junghans genau das waren, was wir benötigten, um das Konzept weiter zu treiben. Ich empfehle die Zusammenarbeit mit Stefanie Junghans definitiv anderen Unternehmen, die darüber nachdenken das Konzept bei sich einzuführen, sowie Tandems, die sich gerade gemeinsam bewerben und noch etwas Schärfung und Feedback brauchen."

    Dr. Clara Heissler, HR Advisory International, Specialist HR Business Development
    Commerzbank

  • "Stefanie war Gastreferentin im Fokusbereich „HR & Leadership“ unseres German Sustainability Network (GSN) und teilte im Rahmen eines Beitrags zur Fokus-Session wertvolle Einblicke zu den Themen Co-Leadership und Job-Sharing mit unseren Mitgliedern. Besonders hervorgehoben wurde die Bedeutung der passenden Infrastruktur im Unternehmen, ein Thema, das Stefanie auf äußerst anschauliche Weise behandelt hat."

    Anna Achenbach - VERS Lepzig GmbH

Was bedeutet Business Transformation?

Business Transformation beschreibt den tiefgreifenden Wandel von Unternehmen, der weit über einfache Anpassungsprozesse hinausgeht. Angesichts der fortschreitenden Digitalisierung, sich wandelnder Marktanforderungen und veränderter Erwartungen von Mitarbeitenden wird eine umfassende Neuausrichtung immer dringlicher. Unternehmen müssen ihre Strukturen, Prozesse, Unternehmenskultur und Strategien neu definieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei steht die Fähigkeit im Fokus, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und neue Chancen proaktiv zu nutzen. Eine gezielte Business Transformation stärkt nicht nur die Effizienz, sondern fördert auch Innovationen, optimiert interne Abläufe und ermöglicht es Unternehmen, sich auf zukünftige Marktveränderungen vorzubereiten. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist ein ganzheitlicher Ansatz im Change Management, der die Führungsebene aktiv einbindet und die gesamte Organisation auf die Business Transformation vorbereitet. Dabei werden nicht nur kurzfristige Anpassungen vorgenommen, sondern es wird eine langfristige Vision für die Zukunft des Unternehmens entwickelt. Das Ziel ist es, Unternehmen zukunftsorientiert aufzustellen, die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und eine nachhaltige Basis für Wachstum und Erfolg durch eine erfolgreiche Business Transformation zu schaffen.

Warum ist Business Transformation heute entscheidend?

In einer zunehmend digitalisierten und dynamischen Wirtschaftswelt ist die Fähigkeit, sich schnell anzupassen, für Unternehmen essenziell. Der rasante Wandel von Technologien, steigender Wettbewerbsdruck, neue Marktanforderungen und sich verändernde Kundenbedürfnisse machen eine gezielte Business Transformation unverzichtbar. Unternehmen müssen flexibel bleiben, um ihre Marktposition zu sichern und zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden. Ein integrativer Ansatz, der modernes Change Management mit innovativen Lösungen kombiniert, schafft die Grundlage für nachhaltige Anpassungen. Dabei geht es nicht nur um die Implementierung neuer Technologien, sondern auch um die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, die Förderung von Innovationskraft und die Stärkung der Anpassungsfähigkeit. Unternehmen, die proaktiv eine umfassende Business Transformation vorantreiben, können ihre Resilienz stärken, neue Marktchancen nutzen und langfristig erfolgreicher agieren. Ohne eine gezielte Transformation und ein effektives Change Management riskieren Unternehmen, den Anschluss an die Konkurrenz zu verlieren und ihre Innovationskraft zu schwächen. Durch die Kombination aus strategischer Weitsicht, technologischer Innovation und einer offenen Unternehmenskultur können Organisationen sich zukunftssicher aufstellen und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig durch eine gezielte Business Transformation sichern.

Warum braucht es eine führungszentrierte Transformation?

Die Rolle der Führung ist entscheidend für eine erfolgreiche Business Transformation. Führungskräfte sind die Wegbereiter des Wandels und prägen maßgeblich die Unternehmenskultur. Sie setzen Impulse, inspirieren Mitarbeitende und schaffen ein Umfeld, das Innovation und Zusammenarbeit fördert. Ein führungszentrierter Ansatz im Change Management ermöglicht es, Veränderungen effektiv zu steuern, Ziele klar zu definieren und eine nachhaltige Verankerung der neuen Strukturen zu erreichen. Dabei geht es nicht nur um die Implementierung neuer Prozesse, sondern auch um die Schaffung eines offenen Dialogs, der Mitarbeitende motiviert und Widerstände abbaut. Durch transparente Kommunikation, gezielte Förderung von Talenten und die Entwicklung einer Innovationskultur wird die Business Transformation aktiv gestaltet. Ohne starke Führung bleiben Transformationsprozesse oft oberflächlich und führen selten zu langfristigen Ergebnissen. Mit einer klaren Fokussierung auf die Führung wird die Business Transformation zu einem strategischen Instrument, das Unternehmen dabei unterstützt, sich zukunftssicher und innovativ auszurichten. Führungskräfte werden somit zu den wichtigsten Akteuren einer erfolgreichen Business Transformation, indem sie die Unternehmenskultur nachhaltig prägen, den Wandel aktiv gestalten und gezielt Change Management-Methoden einsetzen.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Wandel?

Der beste Zeitpunkt für eine Business Transformation ist oft erreicht, wenn bestehende Strukturen nicht mehr ausreichen, um den aktuellen Herausforderungen des Marktes zu begegnen. Technologische Entwicklungen, zunehmender Wettbewerbsdruck und veränderte Kundenbedürfnisse signalisieren die Notwendigkeit eines Wandels. Doch auch interne Faktoren wie ineffiziente Prozesse, mangelnde Innovationskraft oder eine sinkende Mitarbeiterzufriedenheit können Anzeichen dafür sein, dass eine Neuausrichtung notwendig ist. Ein strukturierter Ansatz im Change Management ermöglicht es, frühzeitig auf diese Signale zu reagieren und die Business Transformation aktiv zu gestalten. Unternehmen, die frühzeitig handeln, sichern sich entscheidende Wettbewerbsvorteile, verbessern ihre interne Effizienz und steigern die Mitarbeiterzufriedenheit. Es ist wichtig, Transformationsprozesse nicht nur als Reaktion auf Probleme zu sehen, sondern als strategische Chance zur Weiterentwicklung. Durch gezielte Maßnahmen im Rahmen einer umfassenden Business Transformation, die sich an den individuellen Bedürfnissen des Unternehmens orientieren, können neue Potenziale erschlossen werden. So bleibt das Unternehmen flexibel, innovationsfähig und für zukünftige Herausforderungen gewappnet.

Wie begleitet Junghans Consulting Unternehmen in der Transformation?

Junghans Consulting unterstützt Unternehmen bei ihrer Business Transformation mit einem ganzheitlichen, führungszentrierten Ansatz. Der Fokus liegt darauf, die Führungskräfte als zentrale Treiber des Wandels zu stärken und die Organisation zukunftssicher auszurichten. Zu Beginn analysieren wir bestehende Strukturen, Prozesse und die Unternehmenskultur, um gezielt Potenziale und Handlungsfelder für die Business Transformation zu identifizieren. In individuellen Strategiegesprächen entwickeln wir maßgeschneiderte Transformationsstrategien, die klar auf die Unternehmensziele abgestimmt sind. Neben der Einführung agiler Methoden wie OKRs liegt ein Schwerpunkt auf der Optimierung von Führungsstrukturen sowie der Förderung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur. Kontinuierliche Workshops, Coachings und gezielte Trainingsprogramme begleiten den Veränderungsprozess praxisnah. Dabei setzen wir auf eine enge Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitenden, um den Wandel nachhaltig zu verankern. Unser Ziel ist es, die Business Transformation nicht nur als kurzfristige Maßnahme zu gestalten, sondern als langfristige Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens. Mit einer starken Führung, innovativen Strukturen und einer resilienten Unternehmenskultur stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen anpassungsfähig bleibt, neue Chancen nutzt und auch in einem dynamischen Marktumfeld erfolgreich agiert. Ein effektives Change Management ist dabei die Basis für die nachhaltige Verankerung der Business Transformation und die Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.