Cawa Younosi, former Global Head of People Experience, Head of People Germany - SAP

Das Buch von Stefanie Junghans und Janina Schönitz trifft den aktuellen Puls der Zeit. Mit „Co-Leadership“ haben beide ein Buch geschaffen, das anspricht, was Mitarbeitende fühlen und was Unternehmen wissen wollen. Es gibt konkrete Hinweise, wie die Umsetzung gelingen kann und wie man ins „Doing“ kommt. So haben die beiden für dieses Buch konkrete Handlungsempfehlungen zusammengestellt, um als Tandem durchzustarten und ganz konkrete Ideen, wie Unternehmen Co-Leadership etablieren können. Beide sprechen aus eigener Erfahrung und ergänzen diese mit inspirierenden Praxisbeispielen. Für mich steht fest: Es braucht Mut, neue Wege zu gehen – ich bin dabei!

Koni, Executive Editor Führung, Technologie und Wissenschaft - getAbstract

Als die ersten Unternehmen, Zeitungsredaktionen und politischen Parteien ihre Toppositionen plötzlich doppelt besetzten – mit zwei Personen statt nur einer –, wurden sie misstrauisch beäugt. Kann das wirklich gut gehen oder drücken sich diese Co-Leader einfach nur vor der vollen Verantwortung? Unterdessen sind Doppelspitzen nicht nur deutlich häufiger geworden, sondern auch als Erfolgsmodell anerkannt. Ein Selbstläufer ist Co-Leadership allerdings nicht. Janina Schönitz und Stefanie Junghans – beide selbst erfahrene Co-Leaderinnen – zeigen in ihrem Buch, welche Möglichkeiten es gibt und worauf es ankommt. Sie tun das so überzeugend, dass sich ihre Leserinnen und Leser unweigerlich fragen werden: Mit wem könnte ich ein gutes Team bilden?