5 Fragen an Lisa Ackermann und Lisa König-Topf

Führung neu denken – Einführung in die Interviewreihe

Führung neu zu denken, ist heute wichtiger denn je. In Zeiten ständiger Veränderung und wachsender Komplexität brauchen Organisationen neue Wege, Verantwortung zu teilen und Potenziale zu entfalten. Genau hier setzt Co-Leadership an - ein Ansatz, der auf Vertrauen, gemeinsamer Verantwortung und gegenseitiger Unterstützung basiert.

Stefanie Junghans, Expertin für Co-Leadership und Gründerin von Junghans Consulting, begleitet Führungskräfte und Teams dabei, ihr Führungsverhalten grundlegend zu überdenken. Sie hilft ihnen, alte Denkmuster zu hinterfragen, moderne Führungsformen zu erproben und Co-Leadership Schritt für Schritt in der Praxis zu implementieren. Ihr Ziel ist es, Zusammenarbeit, Klarheit und Wirkung in der gemeinsamen Führung nachhaltig zu stärken.

Mit der Interviewreihe „5 Fragen an …“ hat Stefanie Junghans ein wiederkehrendes Format geschaffen, das es ermöglicht, von inspirierenden Persönlichkeiten zu lernen, die Co-Leadership und Shared Leadership bereits aktiv leben. In jedem Interview gibt es Einblicke in echte Praxisbeispiele, persönliche Erfahrungen und die konkrete Umsetzung von gemeinsamer Führung im Alltag.

Die LeserInnen profitieren dabei von praxisnahen Tipps, reflektierten Erkenntnissen und Impulsen, die sie direkt auf ihre eigene Führungsrealität übertragen können. Dieses Format bietet eine wertvolle Möglichkeit, sich weiterzubilden, neue Perspektiven kennenzulernen und zu verstehen, wie Co-Leadership ganz praktisch funktioniert.

Lisa Ackermann und Lisa König-Topf - Co-Leadership in der Beratung.

In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Lisa Ackermann (links) und Lisa König-Topf (rechts), Bereichsleiterinnen im Genoverband e.V. – Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.

Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.

Interview mit Lisa Ackermann und Lisa König-Topf

In welcher Branche seid ihr tätig und auf welcher Hierarchieebene?

Wir leiten den Bereich “Kommunikation & Change” im Genoverband e.V., einem Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen. 

Wie ist euer Modell aufgebaut und wie teilt ihr euch auf?

Wir teilen uns die Stelle der Bereichsleitung mit jeweils 60%. Wir haben uns zeitlich aufgeteilt, so dass wir gemeinsam eine dauerhafte Erreichbarkeit für unsere Kolleg*innen sicherstellen. Darüber hinaus haben wir auch fachlich verschiedene Schwerpunkte entlang unserer Vita. Lisa König-Topf ist für die Kommunikationsberatung und externe Kommunikation verantwortlich, Lisa Ackermann für die interne Kommunikation, Marke und politische Interessenvertretung. Die Verantwortung für Budget, Personal und Strategie unseres Bereiches tragen wir selbstverständlich gemeinsam. 

Welche Vorteile bringt Co-Leadership eurer Ansicht nach mit sich?

Wir bieten unserem Arbeitgeber auf einer Stelle doppeltes Know How und bringen unsere unterschiedlichen Stärken mit ein. Wir sichern insbesondere auf der Stelle der Kommunikationsleitung eine dauerhafte Erreichbarkeit und 1:1 Vertretung auf höchster Ebene. Gleichzeitig ermöglicht uns das Co-Leadership in Teilzeit eine anspruchsvolle Führungsposition wahrzunehmen und Familie und Beruf gut zu vereinbaren. 

Welche Strategien nutzt ihr, wenn ihr mal nicht weiterkommt bzgl. einer Herausforderung und an wen könnt ihr euch richten?

Grundsätzlich tauschen wir uns zu grundlegenden Entscheidungen regelmäßig untereinander aber auch mit unseren vier Abteilungsleiter*innen aus. Wir beziehen die unterschiedlichen Perspektiven mit ein und wägen Pro und Contra ab. Je nach Art der Herausforderung beziehen wir aber auch externe Expertise über Coaching oder Beratung mit ein oder diskutieren verschiedene Handlungsoptionen mit anderen Kolleg*innen auf unserer Hierarchiebene.

Symbolbild für Arbeit im Tandem: In Co-Leadership hat man immer eine:n Ansprechpartner:in an der Seite.

Was würdet ihr Menschen, die an Co-Leadership interessiert sind, als Rat mitgeben?

Sucht euch einen Co-Lead mit dem ihr offen und ehrlich kommunizieren könnt, mit dem ihr die selbe Einstellung zu Arbeitspensum und Arbeitsergebnis teilt und vor allem, mit dem ihr auch in kritischen Situationen stets den Humor nicht verliert. 

Bonusfrage: Was war euer worst nightmare zu Beginn und ist er eingetroffen?

Da wir das Co-Leadership in unserem Unternehmen pilotiert haben, hatten wir zu Beginn etwas Sorge wie das Modell in einem doch traditionell geprägten Unternehmen von den Kolleg*innen in der Führungsmannschaft aber auch von unseren Mitarbeitenden angenommen wird. Turns out: die Sorgen waren unberechtigt 😊.

Outro

Ein herzliches Dankeschön an [Name des Gasts] für das offene und inspirierende Gespräch über Co-Leadership und Shared Leadership.

Hier einige wichtige Erkenntnisse aus diesem Gespräch:

• Doppelte Expertise nutzen: Co-Leadership ermöglicht es, unterschiedliche Stärken und Fachkompetenzen auf einer Führungsposition zu kombinieren und so breiter aufgestellt zu sein.

• Erreichbarkeit und Kontinuität sichern: Durch die gemeinsame Leitung ist die Führung dauerhaft erreichbar, und kritische Entscheidungen können jederzeit abgestimmt getroffen werden.

• Teilzeitführung möglich: Co-Leadership eröffnet die Möglichkeit, anspruchsvolle Führungsaufgaben zu übernehmen und gleichzeitig Familie und Beruf zu vereinbaren.

Führung ist ein fortlaufender Lernprozess, und Co-Leadership lädt dazu ein, diesen Weg gemeinsam zu gestalten. Vielleicht haben Sie beim Lesen gespürt, welche Aspekte Sie in Ihrer eigenen Arbeit stärken oder verändern möchten. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um diese Impulse für Ihre eigene Führung zu reflektieren: Wie können Sie die vorgestellten Prinzipien von Co-Leadership und Shared Leadership wirksam in Ihrem Führungsalltag integrieren? Welche Herausforderungen oder Chancen ergeben sich für Sie und Ihr Team? Diese Reflexion ist ein wertvoller Schritt auf dem Weg zu moderner, geteilter Führung.

Stefanie Junghans, Expertin für Co-Leadership, unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, diesen Wandel aktiv zu gestalten. Sie begleitet Unternehmen auf dem Weg zu nachhaltiger, geteilter Verantwortung und hilft, Co-Leadership gezielt zu implementieren - mit Klarheit, Struktur und Menschlichkeit. Mehr zu ihren Coaching-Angeboten und Beratungen finden Sie auf der Website von Junghans Consulting: HIER

Wenn Ihnen das Interview gefallen hat, freuen wir uns über Ihre Kommentare, den Austausch in den sozialen Medien (LinkedIn) oder das Weiterleiten an Interessierte. So tragen wir gemeinsam dazu bei, moderne Führungskultur weiter zu verbreiten und zu stärken.

Bleiben Sie dran für die nächsten spannenden Interviews in der Reihe „5 Fragen an …“ und tauchen Sie mit uns weiter ein in vielfältige Sichtweisen zu Co-Leadership, entdecken Sie praxisnahe Strategien und lassen Sie sich von Erfahrungsberichten anregen, neue Wege der Führung zu gehen.

Kontaktieren Sie Stefanie gerne, um individuelle Fragen zu klären oder ein persönliches Beratungsgespräch zu vereinbaren. Melden Sie sich außerdem für den Newsletter an, um regelmäßig neue Impulse, Veranstaltungen und Praxisberichte rund um Co-Leadership und Shared Leadership zu erhalten.