Vom „Boss“ zum „Coach“: Der entscheidende Wandel in der Führung
„Der Chef hat keine Freunde." Dieser Satz mag auf den ersten Blick hart klingen, doch er spiegelt ein Führungsverständnis wider, das über Jahrzehnte hinweg tief in unserer Arbeitswelt verankert war. Viele Führungskräfte haben diesen Glaubenssatz verinnerlicht - mit weitreichenden Konsequenzen für sich selbst und ihre Teams. Doch die Arbeitswelt hat sich fundamental verändert, und damit auch die Anforderungen an moderne Führung. Der Wandel vom autoritären „Boss" zum ermöglichenden „Coach" ist heute keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit für erfolgreiche Organisationen.
5 Fragen an Camilla Szpurka und Marcus Lieber
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Camilla Szpurka und Marcus Lieber, BereichsleiterInnen der Verwaltung bei Fraunhofer – ExpertInnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Wie erstelle ich einen Business Case für Co-Leadership?
Co-Leadership scheitert in vielen Unternehmen - nicht weil das Konzept der geteilten Führung nicht funktioniert, sondern weil die Grundlagen fehlen. Organisationen werfen zwei Führungskräfte zusammen, hoffen auf das Beste und wundern sich dann, wenn das Modell nicht aufgeht. Der entscheidende Unterschied zwischen erfolgreichem und gescheitertem Co-Leadership liegt in der Vorbereitung. Ein durchdachter Business Case ist dabei der Schlüssel zum Erfolg.
Co-Leadership stößt Kulturveränderungen im Unternehmen an
Co-Leadership wirkt wie ein Spiegel: Es zeigt deutlich, wie bereit eine Organisation tatsächlich ist, ihre Kultur weiterzuentwickeln. Viele Unternehmen scheitern nicht an der Methode selbst, sondern an ihrer Bereitschaft zur echten Veränderung. Denn Co-Leadership bedeutet mehr als nur die Aufteilung von Aufgaben zwischen zwei Führungskräften.
Ist Ihre Organisation bereit, Co-Leadership als echte Chance für kulturelle Transformation zu nutzen? Diese Bereitschaft macht den Unterschied zwischen einem oberflächlichen Strukturexperiment und tiefgreifendem organisatorischem Wandel.
5 Fragen an Patrick Pfalzgraf und Markus Kiesgen
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Markus Kiesgen und Patrick Pfalzgraf, Regionalvertriebsleiter bei Bauerfeind – Experten mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
Brauche ich Führungskräfte-Coaching? So erkennen Sie es
Veränderungen gehören längst zum Normalzustand. Digitalisierung, Fachkräftemangel und der wachsende Wunsch nach Flexibilität fordern Führungskräfte täglich heraus. In dieser dynamischen Umgebung spüren viele einen zunehmenden inneren und äußeren Druck, gepaart mit steigenden Erwartungen von allen Seiten. Moderne Führung bedeutet heute mehr als je zuvor, diese Herausforderungen aktiv zu gestalten.
Führungskräfte-Coaching ist daher kein Luxus, sondern ein strategisches Führungsinstrument. Es stärkt die individuelle Wirksamkeit und wirkt sich positiv auf alle Unternehmensbereiche aus: auf die Kultur, die Teamstabilität und die Zukunftsvision der Organisation.
5 Fragen an Sara Jermann und Angelika Leemann
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Sara Jermann und Angelika Leemann, Co-CMOs der Rivella Group und Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
5 Fragen an Gabriele Becker und Johannes Martens
Wie kann eine erfahrene Führungskraft ihr Wissen optimal weitergeben und gleichzeitig Platz für einen Nachfolger schaffen? Bei SAP haben Gabriele Becker und Johannes Martens mit Co-Leadership eine effektive Lösung für den Wissenstransfer in einer vertriebsleitenden Rolle gefunden. Während Gabi wertvolles Know-how weitergibt, übernimmt Johannes schrittweise Führungsverantwortung und entwickelt seinen eigenen Führungsstil.
Wie sie das genau machen haben und welchen Rat sie für andere haben - lest ihr hier.
5 Fragen an Jasmina Cetin und Irene Vavrik
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Jasmina Cetin (links) und Irene Vavrik (rechts), Gebietsleiterinnen im Vertrieb der Allianz Österreich – Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
5 Fragen an Christiane Grude und Astrid Döge
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Christiane Grude (links) und Astrid Döge (rechts), Abteilungsleiterinnen bei Lufthansa und – Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
5 Fragen an Romy Krall und Eva Lindner
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Romy Krall und Eva Lindner, Consultants bei metafinanz und Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
5 Fragen an Malte Meyer und Daniel Sommerfeld
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Malte Meyer (rechts) und Daniel Sommerfeld (links), ehemalige Teamleiter in der Produktion bei Mercedes Benz und Experten mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
Warum traditionelle Führungsmodelle in der heutigen Arbeitswelt scheitern?
Die moderne Arbeitswelt befindet sich im Umbruch, und der Wandel in der Führung wird zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg von Unternehmen. Traditionelle Führungsmodelle, die früher als Goldstandard galten, erweisen sich zunehmend als ungeeignet in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt…