Brauche ich Führungskräfte-Coaching? So erkennen Sie es
Veränderungen gehören längst zum Normalzustand. Digitalisierung, Fachkräftemangel und der wachsende Wunsch nach Flexibilität fordern Führungskräfte täglich heraus. In dieser dynamischen Umgebung spüren viele einen zunehmenden inneren und äußeren Druck, gepaart mit steigenden Erwartungen von allen Seiten. Moderne Führung bedeutet heute mehr als je zuvor, diese Herausforderungen aktiv zu gestalten.
Führungskräfte-Coaching ist daher kein Luxus, sondern ein strategisches Führungsinstrument. Es stärkt die individuelle Wirksamkeit und wirkt sich positiv auf alle Unternehmensbereiche aus: auf die Kultur, die Teamstabilität und die Zukunftsvision der Organisation.
5 Fragen an Sara Jermann und Angelika Leemann
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Sara Jermann und Angelika Leemann, Co-CMOs der Rivella Group und Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
5 Fragen an Gabriele Becker und Johannes Martens
Wie kann eine erfahrene Führungskraft ihr Wissen optimal weitergeben und gleichzeitig Platz für einen Nachfolger schaffen? Bei SAP haben Gabriele Becker und Johannes Martens mit Co-Leadership eine effektive Lösung für den Wissenstransfer in einer vertriebsleitenden Rolle gefunden. Während Gabi wertvolles Know-how weitergibt, übernimmt Johannes schrittweise Führungsverantwortung und entwickelt seinen eigenen Führungsstil.
Wie sie das genau machen haben und welchen Rat sie für andere haben - lest ihr hier.
5 Fragen an Jasmina Cetin und Irene Vavrik
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Jasmina Cetin (links) und Irene Vavrik (rechts), Gebietsleiterinnen im Vertrieb der Allianz Österreich – Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
5 Fragen an Christiane Grude und Astrid Döge
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Christiane Grude (links) und Astrid Döge (rechts), Abteilungsleiterinnen bei Lufthansa und – Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
5 Fragen an Romy Krall und Eva Lindner
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Romy Krall und Eva Lindner, Consultants bei metafinanz und Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
5 Fragen an Malte Meyer und Daniel Sommerfeld
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Malte Meyer (rechts) und Daniel Sommerfeld (links), ehemalige Teamleiter in der Produktion bei Mercedes Benz und Experten mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
Warum traditionelle Führungsmodelle in der heutigen Arbeitswelt scheitern?
Die moderne Arbeitswelt befindet sich im Umbruch, und der Wandel in der Führung wird zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg von Unternehmen. Traditionelle Führungsmodelle, die früher als Goldstandard galten, erweisen sich zunehmend als ungeeignet in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt…