5 Fragen an Alexander Gold
In dem Format „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Alexander Gold, Leiter der Software-Entwicklungsabteilung bei der bei der Lebensversicherung von 1871 a. G. München gemeinsam mit Stefan Kiesel — Experten mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Co-Leadership in der Praxis: Wie Tandems im Unternehmensumfeld erfolgreich arbeiten
Ein Co-Leadership-Modell funktioniert nur dann wirklich, wenn nicht nur das Tandem selbst gut harmoniert, sondern wenn das gesamte Unternehmensumfeld das Modell mitträgt und aktiv unterstützt. Viele Unternehmen unterschätzen diese Phase der Implementierung. Das Ergebnis: Co-Leadership bleibt Theorie, Stakeholder sind verwirrt, und das Tandem selbst kämpft mit vermeidbaren Widerständen. In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie Co-Leadership nachhaltig in Ihrer Organisation verankern.
5 Fragen an Stephanie Fehringer und Lin Liu
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Stephanie Fehringer und Lin Liu aus der Software-Tech-Branche – Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Co-Leadership als Strategie: Warum wir Führungsrollen neu denken müssen
Viele Führungsrollen sind heute so angelegt, als könne eine Person gleichzeitig strategisch denken, das operative Geschäft steuern, Veränderungen vorantreiben, Mitarbeitende führen und zahlreiche Schnittstellen bedienen.
Der Druck auf Führungskräfte wächst dementsprechend seit Jahren spürbar. Gleichzeitig wird es für Unternehmen schwieriger, Führungskräfte zu finden und zu halten, die bereit sind, diese Verantwortung unter den bestehenden Bedingungen zu übernehmen.
Genau hier kann Co-Leadership ein strategischer Hebel sein.
5 Fragen an Camilla Szpurka und Marcus Lieber
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Camilla Szpurka und Marcus Lieber, BereichsleiterInnen der Verwaltung bei Fraunhofer – ExpertInnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Co-Leadership stößt Kulturveränderungen im Unternehmen an
Co-Leadership wirkt wie ein Spiegel: Es zeigt deutlich, wie bereit eine Organisation tatsächlich ist, ihre Kultur weiterzuentwickeln. Viele Unternehmen scheitern nicht an der Methode selbst, sondern an ihrer Bereitschaft zur echten Veränderung. Denn Co-Leadership bedeutet mehr als nur die Aufteilung von Aufgaben zwischen zwei Führungskräften.
Ist Ihre Organisation bereit, Co-Leadership als echte Chance für kulturelle Transformation zu nutzen? Diese Bereitschaft macht den Unterschied zwischen einem oberflächlichen Strukturexperiment und tiefgreifendem organisatorischem Wandel.
5 Fragen an Patrick Pfalzgraf und Markus Kiesgen
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Markus Kiesgen und Patrick Pfalzgraf, Regionalvertriebsleiter bei Bauerfeind – Experten mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
5 Fragen an Gabriele Becker und Johannes Martens
Wie kann eine erfahrene Führungskraft ihr Wissen optimal weitergeben und gleichzeitig Platz für einen Nachfolger schaffen? Bei SAP haben Gabriele Becker und Johannes Martens mit Co-Leadership eine effektive Lösung für den Wissenstransfer in einer vertriebsleitenden Rolle gefunden. Während Gabi wertvolles Know-how weitergibt, übernimmt Johannes schrittweise Führungsverantwortung und entwickelt seinen eigenen Führungsstil.
Wie sie das genau machen haben und welchen Rat sie für andere haben - lest ihr hier.
5 Fragen an Christiane Grude und Astrid Döge
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Christiane Grude (links) und Astrid Döge (rechts), Abteilungsleiterinnen bei Lufthansa und – Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
5 Fragen an Romy Krall und Eva Lindner
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Romy Krall und Eva Lindner, Consultants bei metafinanz und Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.
5 Fragen an Malte Meyer und Daniel Sommerfeld
In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Malte Meyer (rechts) und Daniel Sommerfeld (links), ehemalige Teamleiter in der Produktion bei Mercedes Benz und Experten mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.