Co-Leadership als Strategie: Warum wir Führungsrollen neu denken müssen
Viele Führungsrollen sind heute so angelegt, als könne eine Person gleichzeitig strategisch denken, das operative Geschäft steuern, Veränderungen vorantreiben, Mitarbeitende führen und zahlreiche Schnittstellen bedienen.
Der Druck auf Führungskräfte wächst dementsprechend seit Jahren spürbar. Gleichzeitig wird es für Unternehmen schwieriger, Führungskräfte zu finden und zu halten, die bereit sind, diese Verantwortung unter den bestehenden Bedingungen zu übernehmen.
Genau hier kann Co-Leadership ein strategischer Hebel sein.
Wie erstelle ich einen Business Case für Co-Leadership?
Co-Leadership scheitert in vielen Unternehmen - nicht weil das Konzept der geteilten Führung nicht funktioniert, sondern weil die Grundlagen fehlen. Organisationen werfen zwei Führungskräfte zusammen, hoffen auf das Beste und wundern sich dann, wenn das Modell nicht aufgeht. Der entscheidende Unterschied zwischen erfolgreichem und gescheitertem Co-Leadership liegt in der Vorbereitung. Ein durchdachter Business Case ist dabei der Schlüssel zum Erfolg.