5 Fragen an Jasmina Cetin und Irene Vavrik

Führung neu denken – Einführung in die Interviewreihe

Führung neu zu denken, ist heute wichtiger denn je. In Zeiten ständiger Veränderung und wachsender Komplexität brauchen Organisationen neue Wege, Verantwortung zu teilen und Potenziale zu entfalten. Genau hier setzt Co-Leadership an - ein Ansatz, der auf Vertrauen, gemeinsamer Verantwortung und gegenseitiger Unterstützung basiert.

Stefanie Junghans, Expertin für Co-Leadership und Gründerin von Junghans Consulting, begleitet Führungskräfte und Teams dabei, ihr Führungsverhalten grundlegend zu überdenken. Sie hilft ihnen, alte Denkmuster zu hinterfragen, moderne Führungsformen zu erproben und Co-Leadership Schritt für Schritt in der Praxis zu implementieren. Ihr Ziel ist es, Zusammenarbeit, Klarheit und Wirkung in der gemeinsamen Führung nachhaltig zu stärken.

Mit der Interviewreihe „5 Fragen an …“ hat Stefanie Junghans ein wiederkehrendes Format geschaffen, das es ermöglicht, von inspirierenden Persönlichkeiten zu lernen, die Co-Leadership und Shared Leadership bereits aktiv leben. In jedem Interview gibt es Einblicke in echte Praxisbeispiele, persönliche Erfahrungen und die konkrete Umsetzung von gemeinsamer Führung im Alltag.

Die LeserInnen profitieren dabei von praxisnahen Tipps, reflektierten Erkenntnissen und Impulsen, die sie direkt auf ihre eigene Führungsrealität übertragen können. Dieses Format bietet eine wertvolle Möglichkeit, sich weiterzubilden, neue Perspektiven kennenzulernen und zu verstehen, wie Co-Leadership ganz praktisch funktioniert.

In diesem Beitrag von „5 Fragen an …“ spricht Stefanie Junghans mit Jasmina Cetin (links) und Irene Vavrik (rechts), Gebietsleiterinnen im Vertrieb der Allianz Österreich  – Expertinnen mit tiefem Verständnis für moderne Führung und Co-Leadership in der Praxis. Gemeinsam beleuchten sie, wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingt und welche Erfahrungen den Weg zu echter geteilten Führung prägen.

Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Co-Leadership und Shared Leadership Ihre Führungsarbeit transformieren und bereichern können.

Interview mit Jasmina Cetin und Irene Vavrik

Wie und warum habt ihr euch für Shared Leadership entschieden?

Zu Beginn war unsere Vision klar: die Vereinbarkeit von Führung und Familie. Wir wollten das Beste aus beiden Welten schaffen. Dabei waren wir überzeugt, dass die Kombination unterschiedlicher Perspektiven, Kompetenzen und individueller Stären den Anforderungen eines modernen Führungsstils optimal gerecht wird. Die Entscheidung, uns proaktiv als Tandem für eine klassische Vollzeitstelle zu bewerben, war für uns daher die logische Konsequenz

Wie sieht euer Arbeitsmodell aus?

Wir arbeiten beide in Teilzeit und haben bewusst auf eine starre Aufteilung der Arbeitstage verzichtet. Dadurch bleiben wir regelmäßig und spontan im Austausch, was uns enorm stärkt. Gerade im Vertrieb ist es entscheidend, flexibel und zielgerichtet zu arbeiten – eine Struktur, die uns erlaubt, schnell auf Veränderungen zu reagieren und unsere Ziele effizient zu verfolgen. 

Wie teilt ihr euch die MItarbeiterverantwortung auf?

Die angestellten Mitarbeiter führen wir in abwechselnden Mitarbeitergesprächen gemeinsam, die Agenturpartner haben wir jeweils aufgeteilt. Größere personelle und vertriebliche Entscheidungen treffen wir immer im Tandem, während wir uns in täglichen Stand-up-Calls regelmäßig austauschen, um auf dem Laufenden zu bleiben. 

Welche Vorteile hat euer Modell für das Unternehmen?

• Diversität in der Entscheidungsfindung: es fließen zwei Perspektiven in den Prozess.

• Flexibilität und Agilität ermöglichen schneller und zielgerichteter auf Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren.

• Starke Teamkultur, die auch auf das geführte Team abfärbt.

Welche Botschaft möchtet ihr anderen mit auf den Weg geben?

Habt den Mut, den ersten Schritt zu gehen und seid proaktiv! Sucht euch eine:n passende:n Tandempartner:in und bewerbt euch gemeinsam auf “klassische” Vollzeitstellen. Wartet nicht darauf, dass eine “Shared Leadership Position” ausgeschrieben wird – gestaltet eure Führungsrolle aktiv und flexibel nach euren eigenen Vorstellungen. Es ist der Weg, der euch nicht nur persönlich bereichert, sondern auch das Unternehmen stärkt! 

Outro

Ein herzliches Dankeschön an Jasmina Cetin und Irene Vavrik für das offene und inspirierende Gespräch über Co-Leadership und Shared Leadership.

Hier einige wichtige Erkenntnisse aus diesem Gespräch:

• Co-Leadership kann auch funktionieren, wenn die Stelle erstmal nicht dafür ausgeschrieben ist. Das wichtigste ist es Mut zu haben und sich den Weg selbst zu gestalten. 

• Co-Leadership trägt zu Diversität in der Entscheidungsfindung bei, weil zwei Perspektiven in den Prozess mit einfließen.  

• Shared Leadership ist eine großartige Möglichkeit, um Familie und Führung miteinander zu vereinen. 

Führung ist ein fortlaufender Lernprozess, und Co-Leadership lädt dazu ein, diesen Weg gemeinsam zu gestalten. Vielleicht haben Sie beim Lesen gespürt, welche Aspekte Sie in Ihrer eigenen Arbeit stärken oder verändern möchten. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um diese Impulse für Ihre eigene Führung zu reflektieren: Wie können Sie die vorgestellten Prinzipien von Co-Leadership und Shared Leadership wirksam in Ihrem Führungsalltag integrieren? Welche Herausforderungen oder Chancen ergeben sich für Sie und Ihr Team? Diese Reflexion ist ein wertvoller Schritt auf dem Weg zu moderner, geteilter Führung.

Stefanie Junghans, Expertin für Co-Leadership, unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, diesen Wandel aktiv zu gestalten. Sie begleitet Unternehmen auf dem Weg zu nachhaltiger, geteilter Verantwortung und hilft, Co-Leadership gezielt zu implementieren - mit Klarheit, Struktur und Menschlichkeit. Mehr zu ihren Coaching-Angeboten und Beratungen finden Sie auf der Website von Junghans Consulting: HIER

Wenn Ihnen das Interview gefallen hat, freuen wir uns über Ihre Kommentare, den Austausch in den sozialen Medien (LinkedIn) oder das Weiterleiten an Interessierte. So tragen wir gemeinsam dazu bei, moderne Führungskultur weiter zu verbreiten und zu stärken.

Bleiben Sie dran für die nächsten spannenden Interviews in der Reihe „5 Fragen an …“ und tauchen Sie mit uns weiter ein in vielfältige Sichtweisen zu Co-Leadership, entdecken Sie praxisnahe Strategien und lassen Sie sich von Erfahrungsberichten anregen, neue Wege der Führung zu gehen.

Kontaktieren Sie Stefanie gerne, um individuelle Fragen zu klären oder ein persönliches Beratungsgespräch zu vereinbaren. Melden Sie sich außerdem für den Newsletter an, um regelmäßig neue Impulse, Veranstaltungen und Praxisberichte rund um Co-Leadership und Shared Leadership zu erhalten.