Booklet zur Erschöpfungsstudie von Civey und die Bereitschaft zu geteilter Führung.

Wir bitten unsere Podcast-Gäste darum, uns im Nachgang noch drei Fragen zu zentralen Aspekten der Podcast-Episode zu beantworten. Zum Nachlesen für alle.

Co-Leadership-Modelle werden bekannter, sind aber noch immer exotische Ausnahmen in der Organisationswelt. Mit welchen Fragen und Vorurteilen muss man in Umfeldern rechnen, in denen Führen im Tandem noch neu ist? Und wie kann man diese klug beantworten?

Die Arbeitswelt ist in Veränderung – Fachkräftemangel und der Wunsch nach Flexibilität schaffen Bedarf nach neuen Antworten. Jobsharing ist ein aufkommendes Modell, das bei Arbeitnehmer:innen und Unternehmen immer gefragter ist. Neben viel Interesse gibt es aber auch Bedenken und Skepsis.

Das Thema Erschöpfung bei Führungskräften und Shared Leadership wird in der modernen Arbeitswelt immer relevanter. Mit zunehmender Arbeitsbelastung und internationalen Krisen sind viele Menschen erschöpft, insbesondere diejenigen, die Verantwortung für Teams und Unternehmen tragen.

Unsere Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren tiefgreifend verändert. Diese Veränderung hat den ehemaligen Arbeitgebermarkt in einen Arbeitnehmermarkt verwandelt. Dieser Wandel führte u. a. dazu, dass Unternehmen heute in einem intensiven Wettbewerb um qualifizierte Arbeitnehmer stehen, da der Fachkräftemangel allgegenwärtig ist. Prognosen der Vereinten Nationen zeigen, dass die Zahl der Erwerbstätigen in Deutschland bis zum Jahr 2050 voraussichtlich um 13 % zurückgehen wird. Dieser demografische Wandel wird durch den bevorstehenden Ruhestand der Babyboomergeneration zusätzlich verschärft.

Sich eine Führungsposition mit einer Tandempartnerin teilen – das machen Stefanie Junghans und Janina Schönitz. Sie haben nie an dem Co-Leadership-Modell gezweifelt, auch wenn es mal ruckelig war.

Co-Leadership: “Eine Person allein könnte dieses Skillset nie mitbringen”

Die Wirtschaft und der Arbeitsmarkt verändern sich. Gründe dafür gibt es genug – ob Digitalisierung, globale Krisen oder der Fachkräftemangel. Diese Bücher sollten Führungskräfte in 2024 lesen.

Größere Flexibilität, bessere Entscheidungen, geringere Ausfallrisiken – das sind laut Janina Schönitz und Stefanie Junghans nur einige der vielen Vorteile von Co-Leadership. Die beiden Autorinnen sind selbst erfahrene Co-Leaderinnen und haben einen übersichtlichen, hilfreichen Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen zusammengestellt, die diese Form des Jobsharing nutzen wollen. Zehn Interviews mit erfolgreichen Führungs-Tandems zeigen, wie vielfältig die Möglichkeiten sind. Ein Buch, das gängigen Vorurteilen den Wind aus den Segeln nimmt und Lust macht, flexiblere Arbeitsmodelle auszuprobieren.

Wie der Start ins Co-Leadership gelingt - Praxis-Tipps

Co-Leadership – Praxistipps für erfolgreiche Führung im Tandem

Co-Leadership: Ein flexibles Arbeitsmodell mit Mehrwert für Nutzende und Unternehmen

Berlin. Die Führungsposition aufteilen? Co-Leadership soll bei vielen Problemen helfen. Zwei Profis erzählen, wie das Modell funktioniert.

Jüngere Generationen streben kaum noch Führungspositionen an. Aber wer führt dann die Projekte der Zukunft? Das Konzept Shared Leadership verspricht Abhilfe. Dieser Artikel gibt Ihnen Praxistipps an die Hand, mit denen die Umsetzung gelingt.